鲍尔默 

对于雅虎拥有的少数权益和一些复杂的关系，例如在日本雅虎日本和软银的关系以及在中国和阿里巴巴的关系，我想我们基本的方针是收购雅虎的全部资产，但对于这些关系，我们考虑不做任何改变。但我确信，随着事态的深入发展，我们会了解更多。

迪福齐

谢谢。关于规模效应和收购的理由，你们已谈了很多。但你们为什么不凭借的资金实力来扩大研发能力呢？尤其是考虑到两个公司的文化存在巨大的差异，整合难免会有风险，而且你们也列出了必须实现的4个方面的协同优势。我只是好奇你们是如何计算出这至少10亿美元的优势，你们整合的风险又是什么呢？

鲍尔默

我认为这些风险——其实任何规模大一点的整合都存在风险，我们已彻底认真考虑过。的确，我们可以靠不断招募工程师提高研发能力，这本来就是我们的专长。其实我们也一直在招募工程师。但与此同时，市场在不断增长，市场领跑者在不断巩固其地位，而将两个规模庞大而又优秀的研发机构合并会加快我们前进的步伐。
 

我们十分敬佩雅虎已取得的成绩，除了在互联网搜索和广告领域，而且也包括它在其它领域取得的成就。将这些东西很好地整合在一起对加快发展很重要。
约翰逊

我补充一句。我相信在这个在线广告行业，我们两家公司的员工在创新和应用技术方面具有相同的激情，具有为了改善用户的体验锲而不舍的精神。正是因为拥有一样的激情，我们的整合才具有战略意义，才能创造更大价值的潜力。

迪福齐

现在市场的确到处都是难得一遇的机会。但这笔收购现在还只是你们主动提出的一个收购要约，而雅虎也已发布了一个新闻稿，说他们正在研究它。令人好奇的是，你们在一起讨论这件事已有段时间了，为什么你们不能再多等些时候，双方协议收购不是更好吗？

约翰逊

对这次收购，我们现在比以前任何时候都更有信心。我们提供了一个诱人的报价。我们知道，他们的董事会和管理团队需要考虑大量的情况，我们期待着与他们进行对话。

迪福齐

好的，谢谢。

希尔

谢谢。各位早上好。史蒂夫，把这些品牌方面的因素抛开，你能谈谈你是怎么看待这一合并带来的收效吗?

约翰逊

让我来回答这个问题把，我也会让史蒂夫来谈论这个问题的。让我们看看，Yahoo！是一个著名的商标，我们很喜欢这个品牌。通过从收购aQuantive 和 Tellme两家公司的过程和经验，我们知道如何整合可以获得成功。我们要有清晰的思路，在合并的过程中，微软高层和雅虎高层之间要建立一个能有效联合的领导团队，来真正的去做好在这些工作。对于合作思路和合并后所能带来的价值增益等方面，我们已经有了相当清晰认识。我们将在这一清晰思路下，通过与雅虎以及微软多拥有的众多天才们一起，做出众多特定决定来尽快实现合并。

鲍尔默

你知道Windows软件不是服务，只不过是当我们谈论关于搜索和广告的时候人们偶尔会看到这些。而这些对于我们的业务来说，完全是一种变相的表现。微软的用户渴望能更加生动，而微软的也必须增加在互联网领域的相关经验，这也导致了Windows Live 办公软件的出现。而在今后，我们还会有Office Live，继续在办公应用与互联网之间的转换上做出创新。

很显然，Windows Live，Office Live，Yahoo!等，在我看来都是很好的机遇，也都是很有力度的品牌。就像我们如何推广MSN和其他一些产品一样，我们有我们的一些看法。不过就像凯文说的一样，两个公司都必须做好充分准备才能有助于合并的顺利完成。

希尔

就像你关注这些未来收益一样，那么这是不是意味着在不久的将来，微软只需要从事办公软件这方面的工作就足够了呢？

鲍尔默

这肯定不会。

希尔

谢谢。

科恩

谢谢你。谢谢大家参加今天的会议。再见！