近日，默多克出面否认有意竞购雅虎。盛传的竞购消息就此澄清，但事情还没有完。新闻集团与雅虎业务的匹配程度，高于微软。雅虎要自救，拿出一定股份（搜索引擎）与新闻集团局部合作，比与谷歌合作，更加符合互联网业务逻辑。

中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平（腾讯科技配图）

默多克说的原话是：“我们当然不会去竞购雅虎，在目前我们连兴趣都没有。”这里有两个关键词，一是“竞购”，是指全部购买，没排除换股。新闻集团市值（600亿）不及微软1/4，花500亿收购雅虎本来就不可能；但购下雅虎1/4却不是不可能。二是“目前”，是指当前这个时机，没排除此前和此后。与雅虎交换1/4股权还是新闻集团自己先提出来的。去年6月20日默多克通过手下的《泰晤士报》放风说，新闻集团正在考虑通过出售MySpace来换取雅虎25％的股份。只是杨致远已在两天前拿定主意，自己扭转局面，因此放下。

现在，形势不同了。杨致远去年9月25日被微软撤了MSN广告，整得他难以过关。现在又给回500亿的甜头（不出半月前在本报所料）。面对这种阴招“逼婚”，杨致远虽不肯屈就，但也泥菩萨过河唯求自保。保持独立性，可以说成了现在杨致远的底线。从保持核心竞争力上讲，与新闻集团与时代华纳合作，对于保持独立性更为有利。因为MSN和谷歌都有搜索引擎，而新闻集团与时代华纳没有。现在，倒是默多克忽然摆起谱来了，雅虎的两家投资商私底下找上门，却来个“连兴趣都没有”。如果对照去年6月20日《泰晤士报》，让人觉得有点“那个”。

默多克心里的小九九，不妨摊开看一看。默多克的家当，可分为三部分，一是纸媒，二是影视，三是互联网（内部列为“其他类别”）。当下默多克关注的要点，是用互联网整合前两者，用行话叫“用信息技术改造传统产业”。但给默多克出主意的，是一位叫罗斯·莱威逊的分支机构下属。此人原来是搞体育节目的，对互联网半懂不懂。他2005年给了默多克一个关键性的参谋意见：“雅虎或MSN式的门户网站已经过时，快速连接和搜索引擎让集合内容成为多余”，建议默多克收购游戏网站IGN和Intermix（MySpace）。每条单看都有一定根据，但串成战略却值得推敲。主要是没有扣紧默多克“盘活资产”这个最大心事。

如果从默多克的战略本意（以新媒体整合老媒体）观察问题，恰恰应做出弃MySpace而购雅虎的决策。第一，雅虎作为第一代门户网站，确实已经过时；但由于雅虎同时又是搜索引擎，可以把它改造为Web2.0门户（搜索引擎+媒体内容）；第二，雅虎作为IT门户，缺的是传统资源（媒体独家内容）；而新闻集团作为传统资源，缺的是IT门户；第三，搜索引擎可以整合道琼斯和《华尔街日报》等内容资源，IGN和MySpace却做不到。由此可见，新闻集团的大方向，应是用个人媒体引擎（如雅虎）整合传统媒体内容（纸媒和影视）。

个人媒体（Web2.0媒体）可以怎么做？举个例子：新浪每条消息后，都有个“发表评论”。打开后右上方是“最近浏览”，列出你最近浏览的十篇文章，是自动感知出来的。如果再往前走一步，这十篇文章内嵌主题词编码（或“用代属分族参”六性元代码），就可以用搜索引擎在后台匹配出同主题的十篇文章，共一百篇。一百篇再链接出十倍，就是一千篇。把这一千篇自动生成为一个即时更新的门户主页，就成为普天下为你一个人定制唯一的一“本”媒体。随着你浏览主题的变化，这一千篇文章随时在变，就好比你专属的编辑部为你定制个人媒体。主题词定向匹配广告（窄告），也就跟上去了。同理，可推广到搜索引擎页面和邮箱页面上去。这很难吗？其实只要两样东西足够，一是雅虎搜索引擎，二是新闻集团无穷无尽的独家内容。倒回来看，用MySpace是实现不了的。

所以从理论上说，雅虎与新闻集团是比较匹配的。当然，默多克可以继续隔岸观火，杨致远也可以继续死扛。结果是杨致远会更加难受。过不了多久，股东就会把德克尔当成出气筒。我们拭目以待。